El destino del activo, resuelto con números
Cada alternativa de uso se lleva a una cifra comparable —renta capitalizada, valor residual o valor del negocio— y el directorio decide con las cuatro cantidades a la vista.
01
El servicio
Un activo inmobiliario rinde según las decisiones que lo gobiernan, y tres de ellas concentran el resultado. Comparamos las alternativas de destino —operar, desarrollar, arrendar o transferir— con un mismo costo de capital y a la misma fecha; estructuramos la forma de tenencia y el vehículo que corresponden a la alternativa elegida; y cuantificamos el momento de mercado, que determina cuánto del valor creado llega al accionista.
- Estudio de mayor y mejor uso con valorización por escenario
- Plan estratégico del patrimonio inmobiliario y decisión de propiedad o arrendamiento
- Estructuración financiera con respaldo inmobiliario y vehículos de inversión
- Opinión técnica y conducción de la operación de compra, venta o aporte
02
Dónde agregamos valor
Un inmueble que trabaja para el balance
El activo respalda financiamiento y admite venta con arrendamiento posterior, fideicomiso o aporte a un fondo inmobiliario, figuras que liberan caja y conservan el uso del espacio.
Evidencia de mercado sobre el predio concreto
El precio pedido se contrasta contra transacciones y ofertas comparables homologadas por ubicación, área y fecha, y la conversación queda situada sobre la brecha efectiva.
03
Equipo a cargo
Pedro Menéndez Z.
Socio Fundador y Gerente General
- Gerente de Portafolio de Inversiones en Rímac Seguros
- CEO y CFO Corporativo del Grupo Celima-Trébol
- Master in Finance, London Business School · Economista, Universidad del Pacífico
Pablo Noboa
Director de Finanzas Corporativas
- Cofundador de Gero Vitalis
- Experiencia en financiamiento corporativo, riesgos y mercado de capitales
- MBA, Universidad del Pacífico · Economista, Universidad de Lima
04
Cómo trabajamos
- 1DiagnósticoEntendemos la situación, las restricciones y el objetivo del accionista.
- 2ArquitecturaDefinimos alcance, entregables, supuestos y ritmo de trabajo.
- 3EjecuciónModelización, análisis y recomendaciones con rigor técnico.
- 4SeguimientoAcompañamos la negociación, la implementación o el comité.
Conversemos.
Si tiene un terreno, una planta o una sede cuyo destino está en discusión, conversemos sobre las alternativas de uso y la evidencia de mercado que las sostiene.
Correo
contacto@polygon.peTeléfono
+51 992 759 158