Por qué crecer en ventas puede dejar a tu empresa sin caja
El capital de trabajo separa a una empresa rentable de una líquida: el ciclo de efectivo y las tres palancas que liberan caja.
Lima, Perú
Asesoría financiera corporativa especializada
Firma boutique para accionistas, directorios y gerencias generales que enfrentan decisiones relevantes.
01Líneas de servicio
Una arquitectura completa, diferenciada y complementaria.
Gestión financiera
01
Asesoría Financiera Corporativa y Planeamiento Financiero
Diagnóstico financiero integral, presupuesto, forecast, capital de trabajo y hoja de ruta financiera. Fortalecemos la base financiera del negocio y la capacidad de decisión de la gerencia.
02
CFO Externo
Dirección financiera senior a tiempo parcial. Para empresas que necesitan criterio de CFO sin la rigidez ni el costo de una contratación full-time. Control de gestión, liquidez, relación bancaria e interlocución con directorio y socios.
Financiamiento y transacciones
03
Financiamiento Corporativo / Project Finance / Deuda Estructurada
Diseñamos, modelamos y acompañamos operaciones de deuda corporativa, project finance, refinanciamiento y soluciones especiales. Estructura bancable y proceso ordenado de salida al mercado.
04
Fusiones y Adquisiciones (M&A)
Asesoría buy-side y sell-side desde la valoración hasta el cierre. Soporte técnico en due diligence financiero, estructura de la operación y negociación de términos económicos.
05
Evaluación de Proyectos de Inversión
Evaluación de inversiones: modelización financiera, análisis de sensibilidades, evaluación de riesgo y rentabilidad bajo supuestos explícitos.
Valor y situaciones especiales
06
Valorizaciones
Valoración de empresas, participaciones y activos con metodologías defendibles y rangos de valor sustentados. Para negociación, ingreso o salida de socios, reorganización o fairness opinion.
07
Reestructuración / Turnaround / Distress
Diagnóstico, estabilización y negociación con acreedores en contextos de tensión financiera, presión de liquidez o deterioro del balance. Foco en preservar valor.
¿Su situación combina varios frentes?
Las decisiones relevantes suelen cruzar varios frentes. Conversemos y definamos juntos el punto de partida.
02Situaciones
Nos llaman cuando…
→
La empresa necesita levantar deuda o refinanciarse.
→
El directorio necesita una segunda opinión financiera independiente.
→
Hay tensión de caja o presión de acreedores.
→
Un accionista evalúa vender, comprar o incorporar un socio.
→
La empresa necesita ordenar su función financiera antes de crecer.
→
Un proyecto de inversión requiere validación de rentabilidad, riesgo y estructura de capital.
03Quiénes somos
Un interlocutor técnico de confianza.
Actuamos como interlocutor técnico de confianza para quienes deben tomar decisiones financieras de alto impacto: diagnosticamos el contexto, estructuramos el análisis y acompañamos la ejecución, con la independencia y el rigor que una asesoría verdaderamente útil exige.
01
Seniority en cada mandato
Los encargos relevantes son liderados directamente por profesionales con trayectoria en gestión estratégica y financiera.
02
Criterio estratégico
Análisis financiero con visión estratégica, orientado a las decisiones que definen el rumbo del negocio.
03
Profundidad técnica
Modelos, valorizaciones y análisis con el rigor técnico que toda decisión financiera relevante exige.
04Equipo
Experiencia ejecutiva al frente de cada mandato.
Pedro Menéndez Z.
Socio Fundador y Gerente General
Ex Gerente General Corporativo Grupo Celima-TrébolEx CEO Seguros FalabellaLondon Business School
Ejecutivo con amplia trayectoria en la alta dirección de empresas de los sectores industrial, asegurador, bancario y de inversiones. Ha sido Gerente General y CFO del Grupo Celima-Trébol, Gerente General de Seguros Falabella y Gerente General fundador de HDI Seguros (ex Magallanes) en el Perú, y Gerente de Portafolio en Rímac Seguros y en banca corporativa en Citibank. Es Master en Finanzas por London Business School y economista por la Universidad del Pacífico.
Pablo Noboa
Director de Finanzas Corporativas
Ex Gerente General Alicorp UruguayEx Finanzas Corporativas AlicorpMBA Universidad del Pacífico
Ejecutivo financiero con amplia trayectoria en el Grupo Alicorp, donde culminó como Gerente General de Alicorp Uruguay y, previamente, como Gerente de Finanzas y Director de Cobertura de Riesgos Corporativo en Lima. Su experiencia abarca financiamiento corporativo, administración de riesgos y mercado de capitales. En Polygon conduce la práctica de finanzas corporativas. Es MBA por la Universidad del Pacífico y economista por la Universidad de Lima.
05Cómo trabajamos
Una metodología estructurada que acompaña al cliente desde el diagnóstico hasta la decisión.
1
Diagnóstico
Entendemos la situación, las restricciones y el objetivo real.
2
Arquitectura
Definimos alcance, entregables, hipótesis y ritmo de trabajo.
3
Ejecución
Modelización, análisis y recomendaciones con rigor técnico.
4
Seguimiento
Acompañamos la negociación, la implementación o el comité.
Trabajo directo con quienes deciden
Rigor técnico con enfoque práctico
Independencia, confidencialidad y velocidad de respuesta
06Insights
Análisis propio para quienes deciden.
Dos series de publicación propia: criterio técnico aplicado a las decisiones de la empresa. Léalas en línea o descárguelas en PDF.
20 ediciones · 2026
Perspectiva Financiera
Serie de una página sobre las decisiones financieras de la empresa: caja, valor, deuda, M&A y dirección financiera. Cada número: un concepto y un diagrama.
Ver la serie →Edición quincenal
Polygon Macro
Lectura quincenal del entorno macroeconómico —Perú y global— y su efecto en las decisiones de inversión y financiamiento.
Ver la serie →