Capital de trabajo dimensionado al ritmo de ventas
Medimos el ciclo de conversión de efectivo e identificamos la caja inmovilizada en cobranzas, inventarios y condiciones de pago.
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El servicio
El planeamiento financiero convierte la estrategia en cifras que la gerencia sigue mes a mes. Trabajamos sobre tres frentes: el estado actual del balance y de la caja, la proyección construida con supuestos declarados y contrastables, y la secuencia de decisiones que ordena los próximos doce meses. El resultado es una misma base de cálculo para la gerencia, el directorio y la banca.
- Diagnóstico integral de balance, liquidez y capital de trabajo
- Presupuesto, proyección financiera continua y modelos financieros
- Optimización de caja, rentabilidad y estructura financiera
- Hoja de ruta financiera con prioridades y metas medibles
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Dónde agregamos valor
Una sola cifra para gerencia y directorio
El presupuesto fija la meta del año y la proyección continua la contrasta cada mes contra el dato real, de modo que ambos órganos discutan sobre la misma base.
Anticipación en la agenda financiera
La hoja de ruta ordena por trimestre las necesidades de liquidez y financiamiento, y da al accionista la anticipación con la que se negocian mejores términos.
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Equipo a cargo
Pedro Menéndez Z.
Socio Fundador y Gerente General
- CEO y CFO Corporativo del Grupo Celima-Trébol
- CEO de Seguros Falabella y CEO fundador de HDI Seguros en el Perú
- Master in Finance, London Business School · Economista, Universidad del Pacífico
Pablo Noboa
Director de Finanzas Corporativas
- Gerente de Finanzas y Director de Cobertura de Riesgos Corporativo de Alicorp
- Gerente General de Alicorp Uruguay
- MBA, Universidad del Pacífico · Economista, Universidad de Lima
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Cómo trabajamos
- 1DiagnósticoEntendemos la situación, las restricciones y el objetivo del accionista.
- 2ArquitecturaDefinimos alcance, entregables, supuestos y ritmo de trabajo.
- 3EjecuciónModelización, análisis y recomendaciones con rigor técnico.
- 4SeguimientoAcompañamos la negociación, la implementación o el comité.
Conversemos.
Si su empresa está ordenando su planeamiento financiero o preparando una decisión relevante, una primera conversación permite situar el punto de partida.
Correo
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