Un director con equipo detrás
Cada sesión llega preparada con el análisis de la firma: modelo financiero, lectura del board pack y notas técnicas sobre las decisiones de capital.
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El servicio
La empresa mediana y familiar llega a sus decisiones más importantes —financiarse, invertir, incorporar un socio, vender o preparar la sucesión— con un directorio integrado por sus accionistas. Nuestros consultores ejercen el cargo de consejero asesor, de director externo o la presidencia de un comité, con la dedicación que la empresa necesita y un costo proporcional a su tamaño. Es el principio del CFO Externo, aplicado al órgano de gobierno.
- Consejero asesor en empresas familiares y de accionistas, como etapa previa a un directorio con miembros externos
- Director externo con voz y voto en las decisiones de capital, presupuesto y riesgos
- Presidencia del comité de Auditoría y Riesgos o del comité de Inversiones
- Diagnóstico de entrada de 60 días, agenda anual y board pack del órgano
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Dónde agregamos valor
Experiencia en la silla
Nuestros consultores han ejercido la gerencia general y la dirección financiera de empresas medianas y grandes, y conocen la sesión desde la gerencia que reporta y desde el director que pregunta.
Dedicación fraccional y escalable
Tres niveles que acompañan la madurez del gobierno de la empresa, con un retainer mensual que la empresa puede presupuestar.
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Equipo a cargo
Pedro Menéndez Z.
Socio
- CEO y CFO Corporativo del Grupo Celima-Trébol
- CEO de Seguros Falabella y CEO fundador de HDI Seguros en el Perú
- Master in Finance, London Business School · Economista, Universidad del Pacífico
Pablo Noboa
Director de Finanzas Corporativas
- Gerente General de Alicorp Uruguay
- Gerente de Finanzas y Director de Cobertura de Riesgos Corporativo de Alicorp
- MBA, Universidad del Pacífico · Economista, Universidad de Lima
Fernando Bravo O.
Director de Proyectos
- Jefe de Negocios y Riesgo en Banco de Finanzas (Centroamérica) y Cash Management Corporativo en Scotiabank
- Director de empresas
- MBA, INCAE Business School
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Método Polygon
- 1Línea base de valorCaja, EBITDA, retorno y valor al inicio del encargo.
- 2Modelo y estructuraModelo financiero, estructura de capital y escenarios.
- 3Tablero de valorMetas cuantificadas, cada una con su responsable.
- 4Valor capturadoResultado medido contra la línea base, al cierre o cada año.
Conversemos.
Si su empresa se prepara para financiarse, incorporar un socio o planificar la sucesión, conversemos sobre el perfil y la dedicación que su directorio requiere.
Correo
contacto@polygon.pe