Visibilidad de caja semana a semana
El flujo de 13 semanas convierte la urgencia en un calendario manejable y muestra dónde existe margen de maniobra.
Estabilización financiera, negociación con acreedores y rediseño del negocio en contextos de presión, con foco en preservar valor.
Bajo presión de caja, la primera tarea es recuperar visibilidad. Levantamos la posición real de liquidez y el calendario de obligaciones, formulamos el plan con prioridades de pago y conducimos la negociación con acreedores sobre una propuesta que los flujos de la operación sostienen. El encargo se ordena en torno a preservar el valor del negocio.
El flujo de 13 semanas convierte la urgencia en un calendario manejable y muestra dónde existe margen de maniobra.
Llegamos a la mesa con un plan sustentado en los flujos que la operación genera, que es lo que un comité de crédito necesita para estudiar una reprogramación.
El ordenamiento anticipado mantiene disponibles las alternativas estratégicas y da al accionista margen para decidir sobre ellas.


Si su empresa enfrenta presión de liquidez o vencimientos próximos, conversemos mientras el calendario todavía deja margen para ordenar alternativas.